你怎麼對待他人？
很綜觀的問題對吧，它也許很有可能相當簡單，但多數的時候或人們，時常不會得到應該要有的對待。而事實上，我也不曉得該怎麼對待我的觀眾，也沒什麼人跟我討論過該怎麼辦。
就算是在電玩中，也時常有做錯的狀況。除了過度延長遊戲進度條之外，有人對遊戲該付多少錢也有很不同的意見[1]，甚至有人會覺得我上一篇講的內容沒有顧慮到遊戲成本這件事（連結）。
那麼，我就一件一件來說，那些故意被我遺留在這一篇裡面來講的內容......
人類不是畜牲，不是擠一擠就可以讓你獲利
讓我再次鞭打動視暴雪。
對，動視暴雪(Activision Blizzard)是一家遊戲企業，不是兩家，是一家。
先從暴雪的《鬥陣特攻》來說，今年萬聖節活動我大概開到了十三箱，十三箱這數字也是先前因應中國法令要明定機率，導致他們要揭露的數字。而我也約略計算過（很抱歉我上一篇文章的後記沒寫到這件事），每場10分鐘，得到3500經驗值，每一次升級要20000點經驗值，得花上750分鐘或12.5小時才會賺到足夠的戰利品箱，開出一個傳說級外觀。
我知道遊戲裡也有「遊樂場」，或換句話說「其他不一樣的遊戲模式」，會在玩家完成3次對戰後就送一個戰利品箱，有些模式甚至是在獲勝時也會直接送一箱，而且這些對戰本身也會給玩家帳號經驗值，但仍然要花上時間去親身體會遊戲機制後，我在裡面當送頭王或是打水瓢（對，我好久沒玩了）。
也因為我在萬聖節期間在第十二箱左右開到傳說級外觀，可是我開到死神的萬聖節外觀是活動兩個多禮拜以後的事情。畢竟我沒有那麼多時間玩遊戲，如果你讀到最後，搞不好你會發現為什麼。
同時，50個戰利品箱的價格是1300元台幣。但它不保證你能抽到你想要的東西，畢竟是隨機「獎勵」，換句話說，我前面預估的「十三箱」也不一定是對的。不過說是獎勵，不如說是被遊戲企業戳(troll)好玩的。我才不想為了追求外觀而玩遊戲，或付錢跳過遊戲進度。
因為付錢跳過遊戲進度的意思，等同於該遊戲有一部份的內容不值得去玩，或甚至是整個遊戲不值得玩家去玩。
說到付錢，近年來，遊戲業界對於消費習慣分成三個等級[2]：
‧鯨魚：一擲千金於不顧，或享受於花費。
‧海豚：來消費之前已經存了一筆錢，預計是把錢花到剩到家時手上還會有一筆零頭，但最好的狀況就是在過程中有賺回來。
‧米諾魚(Minnows)：會站在21點的桌子旁邊，或甚至拉霸機前面而不玩，或甚至只花賭場送玩家的小額酬碼；對於每次遊戲的花費都斤斤計較，手上的籌碼花完就不玩了，也不會點額外的飲料或造成其他花費。
※米諾魚是一種釣大魚用的活魚餌，有時候用來誘騙專門吞小魚的大魚之塑膠假餌，也會拿米諾魚作為外觀。
如果你還沒察覺到的話，這是來自於賭場或賭博事業對客戶分級的用語，最近被遊戲企業用來分辨客戶階級。以前台灣遊戲廠商和現在某些中國遊戲商有所迷思的是，要想辦法抓住頂級1%消費客戶，販售VIP帳號讓其他米諾魚追求，希望他們站在我們這一側的對戰遊戲，卻不曉得賭場是不可能只靠鯨魚客戶過活。
遊戲更不能靠這種方式繼續下去。賭場遇到鯨魚顧客時也不會修改遊戲機或牌桌上的規則（但還是會款待這類顧客，畢竟也是收入來源），但電玩遊戲卻會因為鯨魚顧客的存在而改變規則，因為要讓他們有著居高臨下的虛榮感，所以這類玩家通常會享有遊戲上的優勢。之所以這類遊戲經營不久，就是因為玩家多半不願意當米諾魚，但也不願意再多花錢在遊戲上，所以他們會選擇離開。
消費者不喜歡說謊和詐欺，公眾對於賭博的底線非常清楚，多半不是不行，或是不能在沒有公正管理的狀況下經營。有些國家甚至還有專門的委員會來管理或監控這些問題。
對遊戲的玩家來說，他們對難易度未必有意見，但對不公平或完全不可能擊敗的狀況，熟知所有規則的玩家卻明確地了解到VIP可以改變規則，會感到灰心、沮喪或憤怒而不服氣。也因為它是娛樂(entertainment)，自己不喜歡的東西大可放下，再也不回頭，轉頭去選一個對自己比較好的娛樂。
多數的玩家都不願意留在該遊戲的時候，鯨魚也不會留下來。這才是現實。因為某些遊戲廠商眼中的鯨魚，是真正的、會思考的人類。
也因為我們是人類，只要在沒有或來不及警戒的情況下，商人給自己理由（或是利用關係或手段來更改法律），不可以的事情就會變成可以，就有點像是某罐裝洋芋片才能排列出拱門那樣，把理由層層堆疊起來，企業就「可以」把壓搾當成是獲利工具，或是理所當然地把普遍消費者當雞肋看待。
企業家或投資客常有"After this, therefore because of this"，或是更白話的：後此謬誤。「因為EA出了很強力的IP所以他們的營收看好」。或，「小額付費的收入逐年增加，所以我們應該申請專利把小額付費系統綁在對戰系統上」。有件事叫因果不相關你知道嗎？
來源：http://patft.uspto.gov/netacgi/nph-Parser?Sect2=PTO1&Sect2=HITOFF&p=1&u=/netahtml/PTO/search-bool.html&r=1&f=G&l=50&d=PALL&RefSrch=yes&Query=PN/9789406
因果不相關......我好像罵到自己了，EA最早是在2006年開始Gacha系統，動視暴雪或其他發行商是算是相對晚的。但對我來說，遊戲已經要先付錢才能玩到遊戲，無論任何理由玩家還要額外付錢都是沒有任何道理；詳情請參考額外補充資訊。
但不行的事情，就算你申請成專利然後被美國專利管理局通過也不行，動視暴雪。就算你是用動視的名義來申請專利，我還是會叫你動視暴雪。你看看你弄出來的專利，你看看你！
個人推測，有個狀況叫自我耗損(Ego Deplection)[3]，間接導致小額付費「變的一點也不小額」，還創造了許多營收給空殼遊戲時，是件非常悲傷又殘酷的現實......
喔，還有，不要跟我辯論說企業避稅是標準動作或常態，不要把逃漏稅講的好像是是神賦天命。不對的事情就算改變對象或階級，還是不對。
溝通很重要，也很容易搞砸
人們也明顯地對那些尖銳的評論反感，我知道「文章裡提到《鬥陣特攻》的戰利品箱絕對會招來贊成或反對的聲音」，而我更因為知道「無論贊成或反對，兩方陣營的存在，反而會增加動視暴雪的收入，最可怕的是這家企業就連這點也打算到了」，讓我感覺到精神上的痛苦。但也許，我不應該在持反對意見的網路意見上回應？假裝我很好，然後放他去？
我沒有想到「我是否該修改自己的文章」給考慮進去，看來我也不是個寬容的人。
回到遊戲上。問題在於，什麼是「達成感」？或是問說，要怎麼讓遊戲進度玩起來有達成感？
重要的事情先說，世界上若是沒有其他人存在，遊戲的意義也就會完全消滅。
其次，這不是別人的問題，這是每個在這環節裡面的人的責任。
我到現在還是不確定我喜不喜歡《邊緣禁地2》或《戰地風雲4》，我花了不少時間在這兩個遊戲上，我能把遊戲的優點和缺點看的一清二楚，但是讓我再重拾起這兩個遊戲有點困難，理由完全不同。
說來也好笑，這些遊戲我還是可以再打開來玩，就像踩腳踏車一樣，一開始會不穩，只要熟練就可以用臉犛田了。謝啦，《黑暗靈魂》。
另一方面，遊戲會讓我難以再撿起來玩的遊戲，就是《魔獸世界》，除了對該遊戲的耐性已經消耗殆盡之外，就算真的進入遊戲後，你會跟其他玩家比較，導致「我好像進度落後了好多」或類似的想法，考慮著要不要直接結束遊戲；就算是花了點時間消化主線任務，花了一點時間打五人地城，還是會看到自己與其他人的差異，會突然發現到自己的角色的進度沒有跑到哪裡，卻有著一個無限遠的目標在前面，產生有形或無形的巨大壓力......
原本想說動態血量調整就是為了解決這個問題，但它之後產生的議論比解決的問題還多就是了。
也許史金納箱系統，偶爾出現的獎勵可以是我持續遊戲的動力，但我絕對不會在經過十八個小時的遊玩之後還會覺得遊戲有趣，或是在經過了一個禮拜的行程後，回頭看自己的裝備，跟一個禮拜前相比是沒有變而想說下個禮拜會更好。畢竟我玩《魔獸世界》也快十年了，經歷過兩個帳號，戰鬥系統幾乎沒變。
這邊就要接著講第二點。每個人都會有不一樣的觀點，但這樣做沒辦法增加討論：
雖然後面我有回覆，而且得到的討論比較好，因為我也可以理解他的立基點，但，我覺得有點不對勁。
遊戲應該是我在玩過一個週期（指玩到一段落，或是因為某些原因得放下遊戲）時覺得「真有趣」，然後就放下來去做其他事情，這樣比較好不是嗎？我也能理解有些遊戲因為設定上的規則，無法即時中斷，但仍然還是有休息點或結算畫面之類的......而我知道某些狀況下我說的話，跟其他網友所說的話似乎是成立的，但就是哪裡不對勁。
遊戲設計業界的一部份，也有把加班作為常態，也同時是問題（有趣的是，幾乎每個業界人士敘述這種狀況，都像是在表達「它就這樣發生了」）。
但對應的解決辦法往往是用加班解決，也就造成了成本追加，但仍然會發生「先前努力與投入了這麼多的資源全都白費，因為沒有人在事前發現說這是多餘或不必要的設計」，就只是因為陷入了團體迷思或沉沒成本謬誤，或最糟糕的是最舊的遊戲機制變成了進展的最大阻力。又或者可能是在開發的最後一刻想要加入某個機制，卻在放入那個機制後，導致前面的所有努力變一團亂......有太多可能性，要減少不好的可能，溝通就是關鍵。
至於身為消費者，要做的事情是不是彼此競爭消費地位（因為這樣會讓遊戲企業多賺很多錢，我是說，很多，而且多到不行），我們應該是要增加彼此討論的舒適空間，對彼此有民主的對待與素養。
遊戲產業的參與者們，這包括了我、我認識和不認識的一般消費者，和其他在業界裡擔任不一樣角色的人，溝通是從原始至現代都適用的做法。
無論是問題還是議題，人們都應該要有機會針對議題討論溝通，或者只是發問或回答也可以，某個遊戲的好或者不好，或者是討論或詢問說「為什麼某個遊戲的（某段）故事能夠這麼有效地傳達原本想要表達的內容」，以科學分析的精神去看待它，而不是喊著大家都會的「爽」來解釋.......那將會非常危險，我會解釋為什麼。
而那也是我為什麼我會花這麼多時間去講《鬥陣特攻》，不是因為我非常討厭抽獎，而是我真的很喜歡這遊戲，但它的缺點讓我難以忍住不講。但其他我沒有的遊戲，我還是會在意消費者的期待或隱憂。這是比較習慣聽別人怎麼表達的我，在研究電玩的過程中學會的貴重體驗。
說到底，什麼是人性設計？
談完了溝通，來談談為什麼我不回到過去，活在只有傳統電玩的狀況下。
首先，很明顯地，如果我可以回到過去，那我就不會只在乎電玩這件事，過去有好多被我錯過或搞砸的事情，也許我終於有機會解決，或是讓事情不要這麼糟糕。但我不能，而且也沒有發生「因為我能回到過去，而被世界上的所有人追殺」，所以謝天謝地。或換句話說，太可惜了，我竟然沒有這種能力。
第二，過往的遊戲並沒有那麼多的親和力，舊遊戲通常是在隧道視野(tunnel vision)裡做出來，「我不覺得頂尖的玩家會滿意這遊戲的難度」然後在頂尖的程式家手上提高到一般人無法通關，或變成了某種無限的擔心，因為在一切變成市場上可購買的商品前，只有工作室內的員工，或被選擇出來的少數人（通常是親近的朋友）才能玩到Beta版，可接受到的外來意見非常有限。
除非設計遊戲的人下定決心，要讓遊戲變成「玩家的遊戲」，否則另一方面玩家很容易就會遇到「我花了錢租了一個不好玩的遊戲」，整個週末和錢就這樣不見了。而如果那是用買的話，那損失就更大。況且情境是設定在過去對吧？以前網路可沒有那麼發達，也不是每個家庭都承擔的起，有限的情報只是更難以查證的資訊，直到你親手玩到遊戲為止。
說真的誰不想回到過去？但提到過去，講白了就只是抱怨以往的時光已不復返這類抱怨，藉以貶抑現有的問題，那不也是在偷渡自己的意見進去嗎？
回到遊戲上，以前那些挑戰記憶力或刁鑽的遊戲已經大幅消失，或是轉換成另一種形式，雖然有人可能會覺得降低難度或教學模式，會影響到不需要的人的遊戲體驗，但那是一種無障礙設計，而且經過幾年下來的討論與進步，這些系統已經像是基本設計，可以在開頭動畫之前就設定好大部份選項。
即便當時玩家會有比較多的時間可以提高自己的遊戲技巧，但時過境遷，現在的玩家未必喜歡這類遊戲，遊戲設計上的對象設計也就得讓更多人有辦法理解遊戲機制和規則，純粹的模式記憶型動作遊戲遊戲，則是要避免玩家在失敗之後花太多時間回到失敗的地方再試一次。遊戲要提供的應該是挑戰，而不是懲罰。
有些時候我還真的不曉得該怎麼玩，或者忘記該按哪個鍵，適時提醒是件好事。而更好的狀況就是「如果我想關掉提示，我有選項可以關掉它」。但無障礙設計並沒有普遍發生在電玩遊戲中，獨立製作可能沒有經費這麼做，有發行商支持的遊戲設計團隊也未必知道該怎麼做。
而遊戲業界並非完全捨棄了困難的遊戲，只是消費者遇到「懲罰性遊戲」會直接把它放生的關係吧。「懲罰性遊戲」是指會隨便改變規則，或者基本上遊戲規則在某方面完全不公平，或者是遊戲難度被調高到沒有玩家能夠忍受的狀況。就算遊戲裡靠著某些機制來掩蓋不合理的數字，懶惰的設計感仍然會從遊戲過程中滲透出來。
《魔獸世界：燃燒的遠征》在遊戲末期直接Buff玩家傷害和治療，但團隊地城裡的王仍然會讓你知道就算沒有粗心大意，你還是有可能會因為一個鬼扯蛋而全滅； 《艦隊收藏》的難度一路調高到今日，已經沒有人能夠理解為什麼了：
如果覺得今年《艦隊收藏》的活動路線圖，或者是覺得《鬥陣特攻》的角色外觀用抽的本來就沒什麼關係，因為動視暴雪從戰利品箱獲得的利益其實不高（註：這是事實）的人們，請想像一下「遊戲即是服務」(game as a service)這句話。別懷疑，上圖的那張路線圖，以及遊戲裡太多的隨機性早已逼走不少玩家。
另一方面，如果你沒有辦法理解為什麼「我不喜歡在需要付錢購買的遊戲中再付一筆錢購買服裝」，你可以看看接下來這幾張《勇者鬥惡龍 英雄集結 II 雙子之王與預言的終焉》截圖：
要壞掉了...成本...！
成本～～～～～
雖然（目前本人的進度）只有兩位角色可以換衣服，我不確定以後會不會開放其他角色可以換衣服，而之所以我這麼說，這遊戲系列從一代開始換衣服從來都不需要玩家花錢，就可以更換角色的外觀。而遊戲到了二代，服裝替換依然是免費的，沒有DLC，沒有其他花費，免費。也許我不會換掉服裝外觀，但對消費者來說多了一個選項永遠都是好事。
《勇者鬥惡龍 英雄集結 II 》的遊戲更新，還增加了角色的支線故事，免費！我甚至還沒玩到那些角色的支線咧！就算這遊戲我是在折扣的時候購買的，遊戲仍然給我合理的遊戲機制，包括那些「有隻看起來很強的怪物」訊息，事實上這類怪物也真的很強，雖然被掃到一下或兩下就必死無疑，但那不表示說我一定要挑戰成功才能繼續遊戲。
我很滿意這遊戲的打擊和對付不同個性與種類的怪，整體來說遊戲體驗多樣且具挑戰性，而不是單純的開遊戲被虐待。我檢討或說出來的部份，多半是在指一家大企業在做什麼，而不是針對遊戲開發的個別人員。
雖然還有很多可以舉例的，但就先到這裡，因為我不想讓整篇內容看起來像是懲罰別人的文章（而且我的文章已經長到足以懲罰不喜歡看字的人），也沒有人想要在遊戲過程中因為突然的規則改變而被遊戲懲罰，任何人在工作或家庭裡，也沒有什麼人受的了突如其來、沒有由來的懲罰。我想那些被我批評的人大概也不會好受。
這終究是所有人的責任，我們想要的究竟是讓遊戲可以帶我們去那些意想不到的情景和故事，讓我們看見美妙和奧義，或是想要Need For Fee: Paymeagain搾乾我們的荷包，或是讓Battlelootbox 2鼓勵我們賭博，你都可以試著講出來（不過以上都不是真正的遊戲名稱）——而且不是在社群媒體上發表，是在一個像樣的網站上發表自己的高見，供後世的人瞻仰。
你終究會意識到「什麼才是真正的多數人意見」，或者是你不願意承認就繼續堅持下去。但當有一天你用來檢視世間各種事物的「公理」[4]被人們完全推翻時，或者是你在做的事情在社會評斷下是違法的，會發生什麼後果或影響？
之所以《極速快感：血債血償》(Need for Speed: Payback)和《星際大戰：戰場前線2》(Star Wars: Battlefront II)會產生這麼大的宣傳災難，不只是EA的「貢獻」，這也是網路社群造成的影響。
這裡就回到了我不久前提到的，溝通。
但卻又不只如此，人們要做的事情，得跟自己溝通互動的內容一致，並且希望大家都往那目標為期許。好的遊戲設計是一群人談論與理念，帶領遊戲設計把錯誤盡快修正，往好的方向走，而玩家也可以一心向著遊戲給的內容往目標邁進。這幾句話看起來相當空談，但真的好遊戲應該是讓玩家想要去記住是誰做的，而不是出了嚴重錯誤才在找哪裡或是誰來負責。
如果你真的覺得那些大廠遊戲商的成本高昂，你不用急著反駁我，你甚至可以在「真‧那些要補充也補充不完的參考資料」裡找到相關資料，但在此同時，也許也可以看看他們在小額付費的項目上獲得多少利益。至於那些同意本人意見的人，也未必要對我所說的話照單全收。
我們仍舊要花點時間討論說，消費者究竟需要的遊戲是什麼，而不是急著說「錯」然後完全拒絕任何新資訊入腦。前面所說的全都回到了溝通這點。
最後我也要重申，玩家或消費者最寶貴的永遠都是時間，一天的時間只有24小時，這一點每個人都一樣。 遊戲或溝通想要成功，那就要把人當人來對待。這不是政客的玩笑話，我們必須對彼此保有民主的態度。否則當問題或麻煩發生時，該要有的討論沒有的話，就算短期內不會成為問題，但當人們沒有能力指出關鍵或問題的核心時，問題可能會沒有辦法解決。更別說遊戲設計時，如果沒有足夠的溝通，好的遊戲根本就不會發生在錯誤的環境中。
每一個人都很重要，不應該有人被拋在後頭。不然你也可以付我4.99美元，試試看你的手氣能夠猜到我什麼時候會產出優質好文。
文章最後來講點別的。
謝謝你花了這麼多耐心看到這裡，很多層面上這篇文章我真的不應該自己一人埋頭苦幹，花了這麼多時間在研究近期的電玩熱門議題，卻挪用自己找工作的時間，照理論和現實來說，照道理來說我沒有這種美國時間做這麼奢侈的事，但我還是這麼做了。因為我覺得總要有人這麼做。
我可能花了太多的時間在研究電玩和識學，有時候我感覺到自己講出來的話或輸入電腦的內容，邏輯似乎遠離了現實，或者太斟酌於一詞一句，讓我受苦、難過地想從無形的壓力逃跑，或者選擇更糟糕的結果；可是只要沒有人願意講出來，一切將徒勞無功，不具任何意義。所以我選擇寫出來。
在文章的最後感謝彌生Sheer跟我討論相關議題，感謝好色龍轉貼我上一篇文章，也感謝上篇願意花點時間在我文章上的觀眾，也謝謝你們收看，沒有你們就不會有這篇文章。
如果你喜歡這篇文章，也可以順手轉貼網址給別人看，在噗浪上我會持續關注電玩相關的議題，如果有意見，可以在文章底下或各自的社交網站上討論。不過你在別的地方討論，我可能就無法追蹤到或看見所有反應了。謝謝各位。
真‧那些要補充也補充不完的額外資訊
Extra Credits介紹人性設計：
https://www.youtube.com/watch?v=GArkyxP8-n0
介紹困難遊戲vs.懲罰性遊戲：
介紹Toxicity（指不友善的遊戲社群......我不曉得對應的中文名詞是什麼）：
https://www.youtube.com/watch?v=n9A8VJBh_Yc
基礎遊戲識學：
https://www.youtube.com/watch?v=QNV2xtiBk5U
進階遊戲識學：
https://www.youtube.com/watch?v=OXjJu8eauHo
為什麼電玩需要
https://www.youtube.com/watch?v=HgzpgOJ2ubI
每秒讚指數—別浪費時間：
https://www.youtube.com/watch?v=lyFSbm79uBY
簡單遊戲─硬派遊戲發生了什麼事？（比較舊的影片）
https://www.youtube.com/watch?v=BWFzFsHc75U
史金納箱（以及怎麼避免它）
https://www.youtube.com/watch?v=tWtvrPTbQ_c
有一次PanSci科學新聞網轉貼了來自中國果殼網作者的文章，內容寫到《鬥陣特攻》「談遊戲中女性角色：胸大腰細不該是她們的基礎技能」以致本人果斷退讚退追蹤，因為寫的超爛之外還根本搞錯重點，加上刻意無視日本有把性別意識做的很好的遊戲......所以還是看看Extra Credits告訴人們什麼叫性別多樣性：
https://www.youtube.com/watch?v=RUqivXMlpcQ
既然提到了《女神異聞錄》......女神異聞錄5與榮格心理學 - 面具,大秘儀及含義： https://www.youtube.com/watch?v=4a4EdAES0fk
如何寫作出一個女性角色：
https://www.youtube.com/watch?v=Q1qndga6SNU
J.C. Penney效應—設計出「公平」vs.「感覺讚」的系統：
https://www.youtube.com/watch?v=QxfkWZPAUg4
對，我寫的文章不是為了公平，是為了自己爽。
我寫的內容絕對......沒有絕對這件事，搞不好我是錯的也說不定。神不玩弄骰子—堅定不移的信仰之危險性：
https://www.youtube.com/watch?v=h2Vx9qoLzFs
遊戲中的政治—所有媒體都是政治
https://www.youtube.com/watch?v=ryz_lA3Dn4c
─────────以下不是Extra Credits的分隔線─────────
Youtube頻道Skill Up介紹EA是從什麼時候開始Pay to Win的小額付費服務，最早可追蹤到是從2006年開始：
https://www.youtube.com/watch?v=PTLFNlu2N_M
順帶一提，該影片有提到EA的營收和成本支出。影片約13分可以看到，遊戲本身佔成本40%，但小額付費只佔成本20%。13分30秒可以看到EA的遊戲開發成本圖表。如果有人想跟我抱怨遊戲成本支出云云，不如花點時間去找或看看這些財報吧。
Super Bunnyhop提到了電玩遊戲企業怎麼透過法律漏洞合法逃稅，不巧的對象正好是動視暴雪(Activision Blizzard)，更不巧的是該影片也有該企業的財報（影片7:52開始）：
https://www.youtube.com/watch?v=SFKnv1YzI3k
「動視暴雪花了59億美元收購King」，對，就是那個Candy Crush的King：
https://techcrunch.com/2016/02/23/activision-blizzard-closes-its-5-9b-acquisition-of-king-makers-of-candy-crush/
這是動視暴雪官方對投資客發佈的新聞稿：
http://investor.activision.com/releasedetail.cfm?releaseid=956435
回到影片中的順、順帶一提，提到該企業小額付費收入大幅增加，可能就是因為收購King的結果。在收購之後，King的總部從瑞典這個避稅天堂，轉移到了另一個避稅天堂愛爾蘭島：
https://www.thejournal.ie/tax-haven-ireland-us-overseas-2-3028431-Oct2016/
順、順、順帶一提的是......先讓我嘆口氣......動視暴雪請人走路已經變成行之有年的慣例，2017年，雖然財務達標但還是要請人走路：
https://kotaku.com/layoffs-hit-activision-despite-successful-financial-qua-1792224059
2016年：
http://www.gamesindustry.biz/articles/2016-02-16-layoffs-at-activision-blizzard
2013年，還減少了遊戲IP產量：
http://www.cgmagonline.com/2013/02/20/activision-layoffs-and-fewer-gamers-for-2013/
2012年：
https://www.digitaltrends.com/gaming/blizzard-announces-600-layoffs-game-development-teams-spared/
2010年，有很強勁的財報，但還是要請7%的人走路：
https://www.cnet.com/news/activision-blizzard-has-solid-2010-confirms-layoffs/
財報越大，野心也就跟著變小。紐約時報的一篇社論講著「企業營利提高，薪水卻往下滑」：
https://www.nytimes.com/2014/04/05/business/economy/corporate-profits-grow-ever-larger-as-slice-of-economy-as-wages-slide.html
看boogie2988怎麼說吧。影片約2:45處，boogie說他持續地聽到遊戲做起來太貴的「謠言」，以致遊戲必須要每年提升其價格（我不是在說房地產），他跟遊戲設計的朋友討論過後得到一個結論。「如果你一家企業在做星際大戰的遊戲且花費這麼多人力和時間，賣60美元沒有辦法賣出足夠的遊戲來回本的話，就乾脆從此離開遊戲業好了」：
https://www.youtube.com/watch?v=YBo_PsSKLUU
※影片中付費宣傳內容與本人或本部落格無關。
Take-Two Interactive（多媒體企業，旗下擁有2K Games）想要每個遊戲都擁有讓玩家花錢的機會，這包括了《碧血狂殺2》(Red Dead Redemption 2)。
https://www.pcgamer.com/take-two-wants-recurrent-consumer-spending-opportunities-in-every-future-game/
《決勝時刻：二次大戰》開戰利品箱的地方是玩家互動大廳，或是說，諾曼地海灘上，公開給其他玩家看：
http://www.eurogamer.net/articles/2017-11-01-in-call-of-duty-ww2-loot-boxes-drop-from-the-sky-onto-normandy-beach-and-open-in-front-of-other-players
巴哈姆特整理了《星際大戰：戰場前線II》整件事件......雖然我覺得有些部份可以改進啦...
https://gnn.gamer.com.tw/5/155545.html
克里斯‧李(Chris Lee)，眾議會夏威夷議員，日前在Youtube上傳了一段公開譴責《星際大戰：戰場前線II》(Star Wars: Battlefront II)的影片，指稱該遊戲變相鼓勵賭博。 https://www.youtube.com/watch?v=_akwfRuL4os
如果你覺得「進度條拉長一點沒關係」，有人在網路上發表預估《星際大戰：戰場前線II》要花上4528小時來解鎖遊戲內的所有東西，或是2100美元。
http://www.swtorstrategies.com/2017/11/it-will-take-4528-hours-of-gameplay-or-2100-to-unlock-all-base-game-content.html
太多了，我不想再補充了。
註解
[1]CNBC採訪了一位分析師說「玩家過度反應最近EA的星際大戰議論；發行商應該提高遊戲價格」：
https://www.cnbc.com/2017/11/20/gamers-overreacting-on-ea-star-wars-game-firms-should-raise-prices.html
......我猜分析師的觀點是建立在「消費者的預算無上限」這一點吧。
[2]國外對於那些免費玩的遊戲所做的分析，這篇文章裡面就已經把玩家分級了：
http://www.gamesbrief.com/2011/11/whales-dolphins-and-minnows-the-beating-heart-of-a-free-to-play-game/
類似的文章還不少。不過如果你真的以為免費遊戲可以靠鯨魚過活，Gamasutra上有篇部落格文章說「鯨魚不會在沙漠中游泳」：
https://www.gamasutra.com/blogs/RaminShokrizade/20150929/254816/Whales_Do_Not_Swim_in_the_Desert.php
[3]自我耗損：
根據大衛‧麥瑞尼(David McRaney)所推出的書籍《任何人都會有的思考盲點2》指出，人不能永遠忍耐，意志力會在經過現實狀況之下逐漸消耗，工作、時間經過、家庭，或甚至人際關係或突發狀況都會快速消耗你的意志力。不過在一般情況下意志力也會隨時間緩慢下降。
本人的推測是，消費者因為在職場或家庭裡（因為不愉快的事情）花了過多的忍耐，導致消費者在面對小額付費時已經用完了忍耐力，想要放縱自己或自暴自棄時就會花錢，而不去或疏於注意自己花了多少。一方面可能是工作環境惡化，另一方面是普及、停滯的低薪現況。但僅止於推測而已。
[4]公理：
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%85%AC%E7%90%86
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